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美业管理留不住员工?美国S时代(S-Time)技巧分享

皮肤管理招人留人技巧,让美容师稳干5年️
员工稳定是一个店铺能长久经营的基本要求,但是90%的店主都会担心把技术教给员工后,她却自己跑出去单干,花大量人力物力培养起来的小白,最后却成为了自己的竞争对手,如何留住员工,成了美业人最棘手的问题之一!作为老板,我们可以优化哪几项让员工心甘情愿跟随你5年以上呢?
 
永远记住员工离职的底层原因只有两个:钱不到位以及工作不开心,合理的运用以下方法不仅能提升员工主动进步,还能为你所用,持久追随于你。
 
1、提升个人魅力
当你在挑选员工时,美容师也在思考你值不值得追随,如果你觉得自己是老板就高高在上的姿态,自然是招不到人的,也希望每一个老板都能有格局有深度、能引领员工掌控局面,端庄得体、平易近人。
 
2、用人所长
人尽其才,才尽其用,美国S时代(S-Time)发现每一位员工的特长,让他们去到适合自己的岗位,如果一个员工长期做自己不喜欢或不擅长的工作,就会容易产生挫败感,对工作失去信心。作为老板要善于发现每个人身上的闪光点,然后去无限放大这个点,找准每一个人在店铺的定位,才能让员工有价值感和存在感!
 
3、学会放权
适当的放权给优秀忠诚员工,这可以激发她的责任心,结果也将截然不同,同时还能提升她的组织能力后期帮助你管理员工。
 
4、恩威并施
既要员工追随你还得敬畏你。这一点70%的人做不到,所以引得大部分员工都会在背后说老板坏话,想要一个人敬佩你,首先需要老板有格局,同时公私分明,赏罚有度,还要适当人文关怀。
 
5、明确晋升机制
现在的年轻人思想独立,没有谁想过一眼望到头的生活,所以一定要明确告诉员工她的职业晋升规划,让她有目标往自己想发展的路线努力,同时激发积极主动性。
 
6、设置合理共赢的薪酬体系
想要留住人才,一定要有合理的薪酬机制,才能实现门店与员工双赢!
 
公私分明赏罚有度、真诚暖心,创业路上一定会遇到更多左膀右臂~
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